酒店口碑管理:做好每一次服务,积累好口碑
酒店口碑是长期积累的,好口碑能带来更多客源,坏口碑则会让酒店陷入困境,口碑管理的核心是做好每一次服务。首先保证服务标准化,从客人入住到离店,每一个环节(前台接待、客房清洁
酒店口碑是长期积累的,好口碑能带来更多客源,坏口碑则会让酒店陷入困境,口碑管理的核心是做好每一次服务。首先保证服务标准化,从客人入住到离店,每一个环节(前台接待、客房清洁
酒店利润=营收-成本,做好精细化成本核算,管控好每一笔支出,才能提升利润空间。成本核算要覆盖各个环节:客房成本(布草、洗漱用品、水电、清洁用品),统计每间房的耗材用量,按需发放,
很多自驾客人订酒店,会优先考虑停车是否方便,做好停车场管理,解决客人停车难题,能提升客人体验。首先保证停车位充足,合理规划停车场布局,标注清晰的停车区域、出入口、无障碍车
现在很多酒店服务同质化,做好个性化服务,才能脱颖而出,留住更多客人。个性化服务不用复杂,从细节入手即可,比如客人带小孩入住,主动提供婴儿床、儿童餐具、儿童玩具;客人带老人入
后疫情时代,客人对酒店卫生防疫要求更高,常态化做好卫生防疫,才能让客人住得安心。首先客房消毒,客人退房后,对客房进行全面消毒,尤其是高频接触部位(门把手、遥控器、开关、水龙
酒店服务需要各个部门配合(前台、客房、餐饮、维修),团队凝聚力强,服务才能标准化、高效化,做好团队建设很重要。首先明确各部门职责,避免出现问题互相推诿,比如客人投诉客房卫生,
酒店设施设备(空调、电视、热水器、电梯)是服务客人的基础,定期检修维护,能避免设备故障影响客人入住,也能延长设备使用寿命。首先建立设施设备台账,记录设备的采购时间、检修记
开发新客的成本是留住回头客的几倍,做好客户关系管理,留住回头客,才能稳定客源、提升营收。首先建立客户档案,记录回头客的姓名、联系方式、入住偏好(比如喜欢安静的房间、靠窗
很多酒店除了早餐,还提供午餐、晚餐或下午茶,餐饮质量直接影响客人评价,餐饮管理要把控好食材、口味、卫生。首先食材采购,选择正规供应商,索要质检报告,食材要新鲜,当天采购当天
大堂是客人进入酒店的第一站,营造舒适、整洁的氛围,才能给客人留下好印象,大堂管理要抓细节、重体验。首先保持大堂整洁,地面、桌面要随时清理,无灰尘、无杂物,绿植要定期养护,枝
客房布草(床单、被套、枕套、毛巾)损耗大、浪费多,是酒店成本支出的一部分,规范布草管理,能减少损耗、节约成本。首先建立布草台账,记录布草的采购数量、使用年限、损耗情况,做到
酒店安全是底线,一旦出问题,不仅影响客人安全,还会让酒店口碑崩塌,安全管理要防患于未然,定期排查隐患。首先消防设施,灭火器、消防栓、应急灯、疏散指示标志要定期检查,确保能正
客房定价直接影响酒店营收,很多酒店盲目跟风周边同行定价,忽略淡旺季差异,导致要么客源不足,要么利润太低。定价要结合自身酒店档次、设施设备、服务质量,再参考周边同行,制定基
酒店难免遇到客人投诉,比如客房卫生差、空调故障、服务不到位等,处理投诉别推卸责任,快速解决才能挽回客人。首先耐心倾听客人诉求,让客人把情绪发泄完,别打断、别辩解,态度诚恳,
很多酒店追求早餐种类多,却忽略了新鲜卫生,反而引发客人投诉,早餐管理核心是新鲜、卫生、够用,而非数量。首先食材要新鲜,主食、蔬菜、肉类当天采购,现做现供,别用隔夜食材,豆浆、
酒店行业人员流动性大,管好员工、留住人是关键,很多酒店靠罚款约束员工,反而适得其反,少罚多奖才能提升积极性。首先建立合理的奖惩制度,员工做好服务得到客人表扬,给予现金奖励
酒店管理离不开成本控制,但盲目省钱只会影响服务质量,反而丢客人,要分清主次,该省则省,该花就花。首先该省的地方:水电能耗,客房没人时自动断电断水,走廊灯光用感应灯,空调温度夏季
前台是酒店的“门面”,服务效率和细节直接影响客人第一印象,做到3分钟搞定入住,再抓些小细节,好感度立马提升。首先提前做好准备,客人预订后,提前录入信息,备好房卡、早
客房是酒店的核心,清洁不到位直接影响客人复购和口碑,很多酒店只做表面清洁,忽略死角反而留差评。首先床品必须一客一换,枕套、被套、床单要无毛发、无污渍,铺床时边角要拉平,枕