最新发布

酒店成本核算:精细化管控,提升利润空间
酒店管理

酒店成本核算:精细化管控,提升利润空间

4

酒店利润=营收-成本,做好精细化成本核算,管控好每一笔支出,才能提升利润空间。成本核算要覆盖各个环节:客房成本(布草、洗漱用品、水电、清洁用品),统计每间房的耗材用量,按需发放,

酒店团队建设:凝心聚力,服务才能标准化
酒店管理

酒店团队建设:凝心聚力,服务才能标准化

5

酒店服务需要各个部门配合(前台、客房、餐饮、维修),团队凝聚力强,服务才能标准化、高效化,做好团队建设很重要。首先明确各部门职责,避免出现问题互相推诿,比如客人投诉客房卫生,

酒店设施维护:定期检修,别等坏了再修
酒店管理

酒店设施维护:定期检修,别等坏了再修

4

酒店设施设备(空调、电视、热水器、电梯)是服务客人的基础,定期检修维护,能避免设备故障影响客人入住,也能延长设备使用寿命。首先建立设施设备台账,记录设备的采购时间、检修记

酒店成本控制:别盲目省钱,这几处该花就花
酒店管理

酒店成本控制:别盲目省钱,这几处该花就花

4

酒店管理离不开成本控制,但盲目省钱只会影响服务质量,反而丢客人,要分清主次,该省则省,该花就花。首先该省的地方:水电能耗,客房没人时自动断电断水,走廊灯光用感应灯,空调温度夏季